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通過完整的物流運(yùn)作體系, 來確保農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作
來源:Chinese websites 發(fā)布時(shí)間:2023年11月28日
農(nóng)產(chǎn)品物流市場的前景越來越受到人們的高度重視, 這也促使許多第三方物流企業(yè)開始提供農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)。這種模式以第三方物流企業(yè)為導(dǎo)向, 只負(fù)責(zé)提供倉儲(chǔ)、流通、加工等服務(wù), 不直接參與生產(chǎn)和銷售活動(dòng), 通過完整的物流運(yùn)作體系, 以此來確保農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作。這種供應(yīng)鏈模式通過整合和管理整個(gè)供應(yīng)鏈中的物流配送服務(wù)使得農(nóng)產(chǎn)品更有保障, 不僅提高了配送服務(wù)的效率, 還簡化了交易流程。能夠使整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈完整暢通運(yùn)行的第三方物流企業(yè)較少, 且大多數(shù)都分布在較高經(jīng)濟(jì)水平的地區(qū)。
該模式有4個(gè)特點(diǎn):
(1) 該模式組織結(jié)構(gòu)清晰, 可以將物流計(jì)劃和運(yùn)作功能全部集中于專門的責(zé)任方手中, 以此來對(duì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存進(jìn)行有效的資源管理, 從而收獲更大的整體效益。
(2) 通過建立橫向和縱向相結(jié)合的部門溝通模式, 確保作為運(yùn)作核心的相關(guān)部門之間可以進(jìn)行有效的溝通, 防止信息阻塞而導(dǎo)致運(yùn)作成本的增加。
(3) 通過第三方物流運(yùn)作, 整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流活動(dòng)能夠獲得更多技術(shù)、信息、資金上的支持, 可以有效地組織和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)資源以此和顧客共享, 第三方物流企業(yè)依托于完整的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò), 可以達(dá)到協(xié)調(diào)和整合地區(qū)間物流資源的目的。
(4) 農(nóng)產(chǎn)品第三方物流處于起步階段, 目前現(xiàn)存的第三方物流企業(yè)雖然能夠提供傳統(tǒng)的物流服務(wù), 但是物流增值功能服務(wù)水平還有待于進(jìn)步和提高, 同時(shí)管理水平、人才培養(yǎng)及專業(yè)化服務(wù)仍然須要不斷加以改進(jìn)。在此供應(yīng)鏈模式中, 如果任意一方企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善的問題都可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈面臨危機(jī), 這就須要有長期穩(wěn)定的契約機(jī)制維持供應(yīng)鏈的發(fā)展。
該模式有4個(gè)特點(diǎn):
(1) 該模式組織結(jié)構(gòu)清晰, 可以將物流計(jì)劃和運(yùn)作功能全部集中于專門的責(zé)任方手中, 以此來對(duì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸、儲(chǔ)存進(jìn)行有效的資源管理, 從而收獲更大的整體效益。
(2) 通過建立橫向和縱向相結(jié)合的部門溝通模式, 確保作為運(yùn)作核心的相關(guān)部門之間可以進(jìn)行有效的溝通, 防止信息阻塞而導(dǎo)致運(yùn)作成本的增加。
(3) 通過第三方物流運(yùn)作, 整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品物流活動(dòng)能夠獲得更多技術(shù)、信息、資金上的支持, 可以有效地組織和協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)資源以此和顧客共享, 第三方物流企業(yè)依托于完整的物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò), 可以達(dá)到協(xié)調(diào)和整合地區(qū)間物流資源的目的。
(4) 農(nóng)產(chǎn)品第三方物流處于起步階段, 目前現(xiàn)存的第三方物流企業(yè)雖然能夠提供傳統(tǒng)的物流服務(wù), 但是物流增值功能服務(wù)水平還有待于進(jìn)步和提高, 同時(shí)管理水平、人才培養(yǎng)及專業(yè)化服務(wù)仍然須要不斷加以改進(jìn)。在此供應(yīng)鏈模式中, 如果任意一方企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善的問題都可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈面臨危機(jī), 這就須要有長期穩(wěn)定的契約機(jī)制維持供應(yīng)鏈的發(fā)展。