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[2023-11-28]蔬菜供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)增長(zhǎng)的上限系統(tǒng)
蔬菜種殖戶的利潤(rùn)取決于總成本和總收入?？偝杀镜臉?gòu)成主要包括種子成本、肥料成本、農(nóng)藥成本、人工成本、折舊費(fèi)用、交易成本、質(zhì)量投入成本等。總收入主要依賴于市場(chǎng)價(jià)格和蔬菜銷量。種植戶蔬菜種植質(zhì)量投入會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量, 從而影響蔬菜價(jià)格和銷售收入。根據(jù)它們之間的因果關(guān)系, 建立蔬菜供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。正反饋環(huán)中種植戶取得利潤(rùn), 促進(jìn)種植戶對(duì)蔬菜種植質(zhì)量的投入, 從而保障蔬菜的產(chǎn)品質(zhì)量, 蔬菜質(zhì)量的提高導(dǎo)致銷售價(jià)格的上漲, 這是種植戶增加蔬菜種植質(zhì)量投入的大動(dòng)力, 也是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的大驅(qū)動(dòng)力, 這就構(gòu)成了蔬菜供應(yīng)鏈系統(tǒng)增長(zhǎng)子系統(tǒng)。負(fù)反饋環(huán)中由于蔬菜種植質(zhì)量投入導(dǎo)致總成本的增加, 種植戶利潤(rùn)就會(huì)有所下降, 與種植戶利潤(rùn)增加形成了相互制約的反饋關(guān)系, 進(jìn)而構(gòu)成了蔬菜供應(yīng)鏈系統(tǒng)的上限子系統(tǒng)。由此可知, 蔬菜供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)增長(zhǎng)的上限系統(tǒng)。
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[2023-11-28]
通過(guò)完整的物流運(yùn)作體系, 來(lái)確保農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作
農(nóng)產(chǎn)品物流市場(chǎng)的前景越來(lái)越受到人們的高度重視, 這也促使許多第三方物流企業(yè)開(kāi)始提供農(nóng)產(chǎn)品物流服務(wù)。這種模式以第三方物流企業(yè)為導(dǎo)向, 只負(fù)責(zé)提供倉(cāng)儲(chǔ)、流通、加工等服務(wù), 不直接參與生產(chǎn)和銷售活動(dòng), 通過(guò)完整的物流運(yùn)作體系, 以此來(lái)確保農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的順利運(yùn)作。這種供應(yīng)鏈模式通過(guò)整合和管理整個(gè)供應(yīng)鏈中的物流配送服務(wù)使得農(nóng)產(chǎn)品更有保障, 不僅提高了配送服務(wù)的效率, 還簡(jiǎn)化了交易流程。能夠使整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈完整暢通運(yùn)行的第三方物流企業(yè)較少, 且大多數(shù)都分布在較高經(jīng)濟(jì)水平的地區(qū)。
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[2023-11-28]沃爾瑪可以集聚整條供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)
農(nóng)產(chǎn)品流通型企業(yè)+農(nóng)戶模式主要由農(nóng)戶、流通企業(yè)和消費(fèi)者構(gòu)成。該模式下大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)一般具有強(qiáng)大的資金實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力, 可以集聚整條供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。許多大型農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)在承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品零售業(yè)務(wù)和批發(fā)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上, 還建立了農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心, 直接和農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地合作, 形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。由于該模式須要保證農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性, 有一定的地域限制性。該模式被部分國(guó)內(nèi)外大型超市所采用, 較典型的有上海聯(lián)華超j市場(chǎng)發(fā)展有限公司, 外資企業(yè)有沃爾瑪百貨有限公司、家樂(lè)福等。
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