星火供應(yīng)鏈?zhǔn)且患覍?zhuān)注于生鮮產(chǎn)品、花卉綠植和物流領(lǐng)域的供應(yīng)鏈公司。我們致力于優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，為客戶(hù)提供可靠的物流解決方案，確保產(chǎn)品新鮮、安全地送達(dá)目的地。 我們深知生鮮產(chǎn)品的特殊性，因此在整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中，我們采取了嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施。從產(chǎn)品采摘到運(yùn)輸，我們精心選擇良好供應(yīng)商和合作伙伴，確保每一步的環(huán)節(jié)都符合較高標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是新鮮蔬果、良好肉類(lèi)還是海鮮，我們都將它們運(yùn)送到您的餐桌上，讓您享受到最新鮮、美味的食物。
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本著“開(kāi)拓進(jìn)取，奮斗向上，追求品質(zhì)”的精神 奉行“您的需求，我們的追求，您的滿(mǎn)意，我們的目標(biāo)”的思想。
在原材料小麥種植生長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中，不使用農(nóng)藥，化肥，從根本上保證了小麥供應(yīng)質(zhì)量， 到原材料小麥的進(jìn)廠(chǎng)加工期間嚴(yán)格杜絕任何人工添加劑，做到了的無(wú)任何添加劑的放心面粉。
本著“開(kāi)拓進(jìn)取，奮斗向上，追求品質(zhì)”的精神 奉行“您的需求，我們的追求，您的滿(mǎn)意，我們的目標(biāo)”的思想。
本著“開(kāi)拓進(jìn)取，奮斗向上，追求品質(zhì)”的精神 奉行“您的需求，我們的追求，您的滿(mǎn)意，我們的目標(biāo)”的思想。
擁有成品庫(kù)3000㎡、面粉加工區(qū)建有3000㎡。 保證充足的庫(kù)存供給。
面粉富含多種營(yíng)養(yǎng)元素，做到讓百姓放心的綠色面粉， 用我們的實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)百姓舌尖上的安全。
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織體系優(yōu)化對(duì)策。搭建點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交易平臺(tái)和分布式賬簿系統(tǒng)，依托不同構(gòu)建主體，在供應(yīng)鏈生產(chǎn)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)，形成能夠整合與啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上中下游各類(lèi)資源并按照市場(chǎng)機(jī)制與規(guī)則運(yùn)行的現(xiàn)代化公司組織體系。
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主體組織化程度較低。農(nóng)產(chǎn)品流通模式中，農(nóng)戶(hù)→批發(fā)商→農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)→零售商販的模式仍是主要渠道，很少有連鎖超市能夠在原產(chǎn)地自發(fā)組織物流系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)，大多數(shù)連鎖超市依靠第三方物流系統(tǒng)或賣(mài)家組織物流配送，從而延長(zhǎng)了農(nóng)產(chǎn)品流通鏈，流通效益降低。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈交易主體信任缺失。在對(duì)手交易方式下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息透明化程度低、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間缺乏信任、交易缺少安全保障的弊端逐漸顯露出來(lái)。此外，由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息閉塞，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者不能根據(jù)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行合理生產(chǎn)，分銷(xiāo)商不能根據(jù)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行合理采購(gòu)，而是以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)采購(gòu)，易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)不平衡。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈涉農(nóng)中小微企業(yè)融資困難。由于信息不對(duì)稱(chēng)等因素導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈末端農(nóng)企信息獲取難，核心企業(yè)進(jìn)行授信擔(dān)保的對(duì)象范圍難以覆蓋農(nóng)產(chǎn)品鏈上末端中小微農(nóng)企，且由于其自身規(guī)模小、財(cái)務(wù)透明度低等問(wèn)題，資金方出于成本和風(fēng)險(xiǎn)考慮不愿
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈組織體系優(yōu)化對(duì)策。搭建點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的交易平臺(tái)和分布式賬簿系統(tǒng)，依托不同構(gòu)建主體，在供應(yīng)鏈生產(chǎn)供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)物流以及經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)，形成能夠整合與啟動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上中下游各類(lèi)資源并按照市場(chǎng)機(jī)制與規(guī)則運(yùn)行的現(xiàn)代化公司組織體系。
農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈主體組織化程度較低。農(nóng)產(chǎn)品流通模式中，農(nóng)戶(hù)→批發(fā)商→農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)→零售商販的模式仍是主要渠道，很少有連鎖超市能夠在原產(chǎn)地自發(fā)組織物流系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)，大多數(shù)連鎖超市依靠第三方物流系統(tǒng)或賣(mài)家組織物流配送，從而延長(zhǎng)了農(nóng)產(chǎn)品流通鏈，流通效益降低。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈交易主體信任缺失。在對(duì)手交易方式下，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息透明化程度低、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間缺乏信任、交易缺少安全保障的弊端逐漸顯露出來(lái)。此外，由于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息閉塞，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者不能根據(jù)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行合理生產(chǎn)，分銷(xiāo)商不能根據(jù)市場(chǎng)需求情況進(jìn)行合理采購(gòu)，而是以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)進(jìn)行生產(chǎn)采購(gòu)，易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷(xiāo)不平衡。 農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈涉農(nóng)中小微企業(yè)融資困難。由于信息不對(duì)稱(chēng)等因素導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈末端農(nóng)企信息獲取難，核心企業(yè)進(jìn)行授信擔(dān)保的對(duì)象范圍難以覆蓋農(nóng)產(chǎn)品鏈上末端中小微農(nóng)企，且由于其自身規(guī)模小、財(cái)務(wù)透明度低等問(wèn)題，資金方出于成本和風(fēng)險(xiǎn)考慮不愿
基于數(shù)字化，隨著數(shù)據(jù)的慢慢積累，逐步構(gòu)建 、立體、動(dòng)態(tài)、安全的大數(shù)據(jù)庫(kù)，推動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的物流、信息流、資金流、商流的深度融合，縮短商品供應(yīng)全環(huán)節(jié)反應(yīng)時(shí)長(zhǎng)，在降低成本的同時(shí)提 。基于數(shù)字化，供應(yīng)鏈上的各環(huán)節(jié)還可以更加 預(yù)測(cè)下游的需求，可以實(shí)現(xiàn)以需定產(chǎn)和柔性生產(chǎn)?；跀?shù)字化，供應(yīng)鏈上的上下游參與者才可以統(tǒng)籌協(xié)作，把原來(lái)松散的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)系統(tǒng)的復(fù)合網(wǎng)絡(luò)，可以有效地提高經(jīng)營(yíng)效率，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重塑與升級(jí)。
這是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)難得的歷史機(jī)遇。目前，城鎮(zhèn)居民消費(fèi)需求快速升級(jí)，對(duì)方便快捷、營(yíng)養(yǎng)安全的加工食品需求劇增，這為農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大拉力。目前，現(xiàn)代裝備技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)廣泛應(yīng)用，特別是食品領(lǐng)域“機(jī)器換人”快速發(fā)展，以往只能手工制作的包子、餃子、花卷、湯圓等，現(xiàn)在都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工廠(chǎng)化生產(chǎn)、規(guī)?；谱?，既保持了傳統(tǒng)風(fēng)味，效率也大大提升，為農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了有利條件。近年來(lái)，家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)大戶(hù)、合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的區(qū)域化、規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化水平不斷提升，農(nóng)業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)快速發(fā)展，為農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
要立足國(guó)情農(nóng)情，體現(xiàn)中國(guó)特色，建設(shè)供給保障強(qiáng)、科技裝備強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)體系強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)韌性強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)?！弊詈诵牡捏w現(xiàn)是農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，而農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力還主要取決于生產(chǎn)和流通成本、農(nóng)產(chǎn)品附加值兩方面。就目前情況來(lái)看，農(nóng)產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的成本偏高，農(nóng)產(chǎn)品在價(jià)格難以提升，產(chǎn)品附加值不高，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和流通經(jīng)營(yíng)業(yè)者普遍收益不高。這些年通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)p牌建設(shè)等措施對(duì)提升農(nóng)產(chǎn)品附加值起到了一定的作用，但是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體水平需要提升。從概念上來(lái)看，加工業(yè)和流通業(yè)是兩個(gè)概念，但是在實(shí)際運(yùn)作中，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)和流通業(yè)難以清晰地分開(kāi)。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和消費(fèi)的中間環(huán)節(jié)，也是流通的重要組成部分
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